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                各直管部掀起学习宣贯公司一届六次 职代会精神热潮

                作者:admin 来源:本站 时间:2022-03-15

                一直管


                2月27日,公司第一直管部在大理片区九宁府项目召开公司一届六次职代会精神宣贯会?;嵋橛傻谝恢惫懿康持Р扛笔榧谴拗俳ㄖ鞒?,直管部副经理兰世明,主任工程师李建生及项目管理人员参会。

                会上,崔仲建公司一届六次职代会精神进行宣贯,直管部2021年工作情况进行总结,并对2022年工作任务做安排部署。崔仲建指出,当前直管部工作中需要改进和加强的一系列问题,是如何响应公司号召,积极向内涵式高质量发展转变。其次,通过“瘦身强体”精简强化干部队伍,提升队伍整体综合实力。他还针对所列问题给出解决方案和措施,强调管理人员必须不断提高自身素质,做“学习型”员工,有大浪淘沙的精神,不断完善自己。

                李建生指出,2022年的工作要稳中求进,进中求好,严格落实集团公司的各项要求,以四新”技术提升直管部管理能力,着重提升干部、职工自身素质,强化个人能力。

                兰世明对公司职代会全体职工代表倡议书文件精神进行讲解并指出,干部职工要做合格的建设者,不断弘扬“高原铁军”精神,同时希望大家勇于提升自我。

                会后,崔仲建、兰世明和李建生对荣获公司及直管部先进工作者”“岗位能手等优秀职工进行表彰,并颁发荣誉证书。(记者:杨子仪)

                四直管


                3月3日,公司第四直管部在绿春国道219项目组织召开专题会议,传达学习公司一届六次职代会精神,会议由第四直管部党支部书记刘淑雁主持,直管部经理陶应全、安全总监张亚平及项目部职工参加会议。

                会上,刘淑雁对一届六次职代会《行政工作报告》《精神文明建设工作报告》及公司董事长陈飞鹏总结讲话三个讲话精神进行了传达,并对2022年形势任务、工作目标进行了重点解读,分享了自身感悟。

                刘淑雁要求,全体干部职工要认真学习领会公司一届六次职代会精神。一是要提高效率意识,做到“眼中有事,手中有活”,任务一布置,就要立马抓落实,工作一完成,就要立刻有反馈。二是要有创新意识,工作中遇到问题,要多想新举措、新招数,用改革的思维方法来研究问题、解决问题。特别是在工法工艺上,要有求新、创新的精神,只有不断的革新工艺,才能达到降本提效的目的。三是要坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化,每项工作都要明确责任,落实到人。四是对照公司2022年的工作方针与经营目标,要积极转变工作作风,狠抓基础管理,优化各项指标,为实现2022年工作目标打好基础。

                随后,参会人员围绕职代会精神做交流发言,大家表示将在以后的工作中,继续发挥爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神,坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神,认真贯彻落实公司职代会精神,确保直管部2022年各项任务目标的完成。(记者:鲍雅洁)

                八直管


                3月2日,公司第八直管部澄江棚改项目组织召开传达学习公司一届六次职代会精神专题会议,会议由第八直管部党支部副书记陶玫主持,直管部主任工程师杨易、直管部办公室及澄江棚改项目全体员工参加会议。

                会上,陶玫领学了职代会上公司总经理冯凯作的《行政工作报告》、党委书记陆朝富作的《精神文明建设工作报告》及董事长陈飞鹏作的总结讲话,对2022年形势任务、工作目标进行了重点解读。她要求,一是要把学习好、宣传好、贯彻好公司一届六次职代会精神作为一项重要任务,全力以赴确保年度目标任务圆满完成;二是要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,以项目工作法、一线工作法、典型引路法“三个工作法”为抓手,做到任务一布置,马上抓落实,工作一部署,马上去推动,工作一完成,马上就反馈,形成自觉抓落实、主动去落实、创造性落实的行动自觉;三是要对标对表先进典型,以精细化管理为目标,创新工作思路,优化工作方法,不断提升综合管控能力;四是要进一步强化全体管理人员的能力提升,努力夯实基础,提升自身的综合素质和能力水平;五是直管部办公室员工要加强服务项目意识,以工程建设为抓手,压实工作责任,将服务一线项目、解决一线项目存在的问题贯穿工作始终。

                参会人员结合公司实际和自身工作情况,围绕职代会精神做了交流发言。大家表示,要认真学习领会公司职代会精神,用职代会精神指导工作实践,今后将坚定信心、攻坚克难,与公司同呼吸、共命运、齐发展,始终坚定“一家人”情怀、“一盘棋”思想和“命运共同体”意识,以只争朝夕、奋发有为的拼搏精神,真抓实干,一张蓝图干到底,以强烈的主人翁姿态积极投身于集团和公司内涵式高质量发展新征程。(记者:余俊军)

                十一直管


                2月26日,公司第十一直管部班子到阳宗海施家嘴移民搬迁项目传达学习公司第一届第六次职工代表大会精神,并结合项目实际作下一步工作安排。

                公司总经理助理、直管部党支部书记廖庆明带领全体职工重点学习领会职代会行政工作报告、精神文明工作报告和陈飞鹏董事长的总结讲话精神。要求直管部及项目部全体干部职工坚持“稳中求进谋发展、精准发力增效益”的思路和要求,牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚的”效率意识,全面提振干事创业的精气神,不畏险阻,勇立潮头。学好用好“项目工作法”,变“无形”为“有形”,把工作做实;学好用好“一线工作法”,扑下身子、沉到一线,把工作做深;学好用好“典型引路法”,变“示范”为“规范”,把工作做优。凝心聚力、真抓实干,在改革发展中弘扬伟大建党精神,在攻坚克难中展现担当作为,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,全力以赴确保直管部年度目标任务圆满完成,为公司内涵式高质量发展添砖加瓦,贡献力量!

                随后,直管部经理王有能针对项目实际情况强调:一是要做到统一思想、深化认识、明确方向;二是要将工作着力点统一到确定的目标任务上,切实转变工作作风,突出重点,狠抓执行落实;三是要在新的起点上牢牢把握“稳中求进,进中求好”工作总基调,创新工作思路,扎实开展工作,加强技术创新;四是要强化人员业务能力提升,着力于加强专业知识更新,增强学习实践能力。

                通过学习,与会干部职工表示,实现直管部各项任务目标,助力公司高质量发展是每个人义不容辞的使命和神圣光荣的任务,我们要立足岗位,凝心聚力、真抓实干,在困难中敢作为、勇担当,为实现公司内涵式高质量发展不懈奋斗,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。(记者:尹春玲)

                【编辑:晋舒怡 审核:龙娟 孙宗旨】

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